用理人造句
“理人”的解釋
理人[lǐ rén] 理人 理人是一個漢語詞匯，拼音為lǐ rén，基本意思是治理百姓；沒人理我。
用“理人”造句
1、 增強團隊精神是每位公司治理人必須做到的，只有強大的團隊才能在市場的浪潮中立于不敗之地，才能做至公司。沒有強大的團隊，新治理人的工作能力怎能得到下屬的認可呢？
2、 對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。
3、 經(jīng)理人員的任務則在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡密合的工作組織。洛德凱特寇得。
4、 我們擁有的管理人員沒有應該有的那么多，但我們寧愿少些，而不愿過多。
5、 經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的抱負，并使之朝目標勇往直前。
6、 提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。巴納德
7、 她有點傲慢，不愛答理人。
8、 人若先將自己明白透了，世上一切物理人情，無不迎刃而解。
9、 成功的經(jīng)理人員在確定組織和個人的目標時，一般是現(xiàn)實主義的。他們不是害怕提出高目標，而是不讓目標超出他們的能力。
10、 團隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。
11、 中國的互聯(lián)網(wǎng)絡迫切懂技術(shù)的管理人員……我們走過了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者對此都要深刻地反思。
12、 我們沒有不懂技術(shù)的管理人員，因為，去尋求技術(shù)和管理之間的平衡毫不費力。
13、 怎樣處理人際關系？也好處理，也不好處理。想得太多，反而不好處理。只要堅持與人為善的宗旨，對誰都好心，能助人時且助人，即使對反對自己的人也決不加害，一片好心，一片誠心就好辦。
14、 市場管理人員秉公辦事，受到人們的好評。
15、 經(jīng)理人員應該具有嘗試失敗的勇氣，力求改進；而不應畏懼風險而停滯不前。
16、 管理人員只要一出現(xiàn)，小販們就互相報信，趕快收攤；管理人員一走，他們就又繼續(xù)倒賣。
17、 理人必以文德，防邊必以武威。
18、 人類在對待低級動物和處理人與人之間關系問題上，總是存在著相似之處。斯賓塞
19、 健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，也希望都能夠取得成功。
20、 我來到廚房，把所有的鍋碗都掀了個遍。天啊，竟連一粒飯、一滴湯都沒有找到。我只好吃了幾片餅干和一個冷饅頭就去上學。一連幾天，我和爸爸成了家務代理人。
21、 我比較像劉備，常常用眼淚來賺取其他管理者的同情，我不擅長用紀律來限制和管理人才。
22、 成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責任感以及有效地派任職務。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔負份內(nèi)完全職責；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個人視為追尋共同目標的一份子。洛德福特。
23、 政策的實施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個良好的基礎，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應變能力。決定一件事情之前，應想好一切應變之法，而不去冒險妄進。
24、 一個人事業(yè)上的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技術(shù)，另外的85%要依依耐人際關系、外世技巧。軟與硬是相對而言的。專業(yè)的技術(shù)是硬本領，善于處理人際關系的交際本領則是軟本領?？突?/p>
25、 必須用自己的長處搶占人生的制高點。例如辦企業(yè)的制高點：1、資源豐富銷路廣的最佳項目2、交通方便的最佳位置3、手下要有幾個得力的、產(chǎn)、供、銷、經(jīng)營管理人才。
26、 第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當事業(yè)來做，而一般領導者只是把自己當作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當作事業(yè)來做，是一個核心問題。
27、 這是一個悲慘的事件，我們謹向他們的家人、眾多的朋友和相關的護理人員表達我們的同情。
28、 一位所有者或投資者，如果盡量把他自己和那些管理著好業(yè)務的經(jīng)理人結(jié)合在一起，也能成就偉業(yè)。
29、 我們收購企業(yè)時有三個條件：一我們了解這個企業(yè)；二這個企業(yè)有我們信任的人管理；三就前景而言其價格有吸引力。如果你發(fā)現(xiàn)一家優(yōu)秀的企業(yè)由一流的經(jīng)理人管理，那么看似很高的價格可能并不算高。
30、 不管采取何種情報處理方法，也不管情報整理人員有多大的本事，如果研究的成果不能及時有效地提供給急需此種情報的單位，那么整個艱苦的努力就會失去意義。
31、 中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
32、 成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責任感以及有效地派任職務。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔負份內(nèi)完全職責；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個人視為追尋共同目標的一份子。
33、 管理者應該把人的資源放在首位，他要發(fā)展自己處理人際關系的能力，學會使用鼓舞士氣的得體語言。
34、 經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識和經(jīng)驗方面的功能。這三種因素相互作用形成一個特殊的管理方式。
35、 信算命，信風水，皆妄念所致。讀書明理人以義命自安，便不信也。曾國藩
36、 總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
37、 真正的管理人是去管理人的情緒。
38、 計算內(nèi)在價值沒有什么公式可以利用，你必須了解這個企業(yè)。如果你在一生中能夠發(fā)現(xiàn)3個優(yōu)秀企業(yè)，你將非常富有。如果公司的業(yè)績和管理人員都不錯，那么報價就不那么重要。假如你有大量的內(nèi)部消息和100萬美元，一年之內(nèi)你就會一文不名。
39、 與好人為伍：一位所有者或投資者，如果盡量把他自己和那些管理著好業(yè)務的經(jīng)理人結(jié)合在一起，也能成就偉業(yè)。
40、 管理人員應該具有的首要素質(zhì)是思路清晰。……指揮混亂，行動遲緩是管理人員缺乏果斷思考能力的表現(xiàn)。
41、 經(jīng)理人在思索會計原則時，一定要謹記林肯總統(tǒng)最常講的一句俚語：“如果一只狗連尾巴也算在內(nèi)的話，總共有幾條腿？
42、 好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分。
43、 與好人為伍一位所有者或投資者，如果盡量把他自己和那些管理著好業(yè)務的經(jīng)理人結(jié)合在一起，也能成就偉業(yè)。相反，我們不希望與人品低下的經(jīng)理為伍，無論他們的業(yè)務前景多么美好動人。我們從未在與一個混蛋的好買賣中獲得過成功。
44、 用溫柔的手段來處理人家肉體上的創(chuàng)傷，用溫柔的態(tài)度來安慰人家精神上的痛苦。狄更斯
45、 在家不理人，出外沒人理。民諺
46、 領袖就是希望的代理人。
47、 政治當有先后。先理綱，后理紀；先理令，后理罰；先理近，后理遠；先理內(nèi)，后理外；先理本，后理末；先理強，后理弱；先理大，后理小；先理上，后理下；先理身，后理人。
48、 “家園只有一個，地球不能克隆”。這個道理人人都懂，但想要每個人都做到這點，簡直是難上加難。
49、 成功地投資與公開募股的公司的藝術(shù)，與成功收購子公司的藝術(shù)沒有什么差別。在那種情況下，你僅僅需要以合情合理的價格，收購有出色經(jīng)濟狀況和能干誠實的管理人員的公司。
50、 道理人人會講，諸子百家各有用武之地，但不從心上用力，砥礪出不偏不倚、動轉(zhuǎn)得勢的強大心靈，即使做同樣的事，說同樣的話，動作也會走形。畢竟相由心生，情隨事遷。